12年⁺行業(yè)經(jīng)驗專(zhuān)注可持續盈利經(jīng)營(yíng)系統落地咨詢(xún)

—— 以提高企業(yè)績(jì)效、運營(yíng)效率為價(jià)值導向

0769-85326983 廣東鍵鋒企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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服務(wù)案例

佛山維珍音響有限公司

介紹

公司介紹

成立時(shí)間：佛山維珍音響有限公司成立于2002年，位于佛山簡(jiǎn)沙洲工業(yè)區附近，交通便利；

人員：現有員工150人左右，年營(yíng)業(yè)額6000萬(wàn)元；

產(chǎn)品：主要是功放、喇叭、音響等三大產(chǎn)品的設計、制造、銷(xiāo)售為一體的工貿型企業(yè)，其中60%內銷(xiāo)、40%為外銷(xiāo)；

項目背景

受行業(yè)內大環(huán)境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動(dòng)大，造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩定；

原材料上漲、費用逐步增高，利潤越來(lái)越薄，部門(mén)之間的溝通協(xié)調困難，老板和管理層感到身心疲憊。

維珍阿米巴項目運行框架

維珍阿米巴項目

阿米巴經(jīng)營(yíng)系統

精益制造系統

組織系統

經(jīng)營(yíng)計劃

經(jīng)管部構建

內部交易定價(jià)

經(jīng)營(yíng)會(huì )計

經(jīng)營(yíng)分析與改善

薪酬績(jì)效與激勵

哲學(xué)文化

研發(fā)技術(shù)標準

計劃管控

供應鏈優(yōu)化

生產(chǎn)效率提升

工藝技術(shù)優(yōu)化

品質(zhì)管控

維珍阿米巴項目推進(jìn)計劃

系統	分子系統	工作要領(lǐng)	文件輸出 (內容根據實(shí)情拆分或整合，文件名稱(chēng)或有變更)	推進(jìn)月份							備注
系統	分子系統	工作要領(lǐng)	文件輸出 (內容根據實(shí)情拆分或整合，文件名稱(chēng)或有變更)	7	8	9	10	11	12	1	備注
阿米巴系統工程
	系統調研	召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì )		√							根據項目實(shí)際進(jìn)行溝通調整
	系統調研	系統調研		√
	生產(chǎn)改善	計劃供應鏈改善		√	√	√	√	√	√	√
		工藝技術(shù)改善		√	√	√	√	√	√	√
		生產(chǎn)現場(chǎng)改善		√	√	√	√	√	√	√
	組織系統	1~2級巴組織架構	《組織結構》	√	√	√
		巴長(cháng)選定方向指導			√
		巴長(cháng)職責	《巴長(cháng)職能職責》(巴經(jīng)營(yíng)職責)		√
		成立阿米巴推行小組	《阿米巴推行小組運營(yíng)》	√
		成立經(jīng)營(yíng)管理部、部長(cháng)及成員職責、運營(yíng)細則	《經(jīng)營(yíng)管理部組織結構》《經(jīng)營(yíng)管理部職能職貢》《經(jīng)營(yíng)管理部運營(yíng)細則》	√
	定價(jià)系統	企業(yè)業(yè)態(tài)梳理		√
		內部交易流程	《內部交易流程圖》		√	√
		內部交易細則	《內部交易細則》		√	√	√
		2級巴內部交易定價(jià)表及管理細則	《內部交易定價(jià)表》		√	√	√
	經(jīng)營(yíng)會(huì )計	1、2級巴費用(變/固)科目、定義及歸屬	《費用科目明細表》		√	√	√
		1、2級巴費用(變/固)管理細則	《費用管理細則》		√	√	√
		1、2級巴費用公共費用分攤或征收原則標準方案	《公共費用管理方案》《分攤原則及明細》		√	√	√
		1、2級巴費用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表	《經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表》		√	√	√	√	√
		1、2級巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表核算管理細則	《會(huì )計報表核算管理細則》		√	√	√
	經(jīng)營(yíng)計劃	1、2級巴階段運行與內外資源分析				√	√	√	√	√
		1. 2級巴階段目標	《企業(yè)階段目標》		√	√
		1、 2級巴目標計劃展開(kāi)模式	《執行目標計劃模式》	√	√
		1、2級巴預算	《各巴預算表》		√	√	√
		1、2級巴年度計劃執行總表	《年度計劃執行總表》	√	√
	分析改善	1、2級巴科目差異分析運營(yíng)細則	《差異分析運營(yíng)細則》				√	√
		1、2級巴PDCA循環(huán)改善落地細則	《循環(huán)改善落地細則》				√	√
		1、2級巴業(yè)績(jì)分析會(huì )流程	《業(yè)績(jì)分析會(huì )流程》《經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)表》				√	√
		1、2級巴督導運營(yíng)細則	《落地督導運營(yíng)細則》				√	√
	績(jì)效評價(jià)	1、2級巴巴長(cháng)績(jì)效評價(jià)項目、參數計算細則	《核心崗位KPI指標庫》				√	√	√
		1. 2級巴長(cháng)季/半年/年度激勵機制	《公司績(jì)效考核整體系統》			√	√	√
		1. 2級巴長(cháng)季/半年/年度激勵機制	《公司高層、中層激勵機制》			√	√	√
	薪酬激勵	激勵機制設計	《目標激勵方案》			√	√	√
		薪酬方案	《公司薪酬方案》(《薪酬測算表》《職等職級表》)					√	√	√
		薪酬方案	《分紅機制》			√	√	√
		薪酬制度	《薪酬體系手冊》					√	√	√

項目導入后的成果

周期	2019.7月~10月
導入內容	阿米巴經(jīng)營(yíng)系統 1.組織系統 2.經(jīng)營(yíng)計劃 3.經(jīng)管部構建 4.內部交易 5.定價(jià) 6.經(jīng)營(yíng)會(huì )計 7.經(jīng)營(yíng)分析與改善 8.薪酬績(jì)效與激勵 9.哲學(xué)文化
數據變化	1、人均勞動(dòng)生產(chǎn)力（人均毛利）由1.3萬(wàn)/月提升到的1.68萬(wàn)元/月，提升29.2% 2、邊際利潤率增加了6.5個(gè)百分點(diǎn) 3、經(jīng)營(yíng)利潤由9.1%提升到11.2%，提升了23%

周期	2019.11月~2020.1月
導入內容	精益生產(chǎn) 1.研發(fā)技術(shù)標準 2.計劃管控 3.供應鏈優(yōu)化 4.生產(chǎn)效率提升 5.工藝技術(shù)優(yōu)化 6.品質(zhì)管控提升
數據變化	1、庫存金額由每月的500萬(wàn)元下降至360萬(wàn)元，下降36% 2、產(chǎn)品合格率由91.2%提升到98.4%，提升了7.2個(gè)百分點(diǎn)