成立時(shí)間:廣州四點(diǎn)金貿易有限公司2017年成立于廣州番禺,集貿易、跨境電商運營(yíng)的科技型公司;
人員:現有人員30多人,年營(yíng)收6,500萬(wàn)元,目前電商已運營(yíng),平臺為亞馬遜、速賣(mài)通和自已開(kāi)發(fā)的獨立網(wǎng)站;
產(chǎn)品:為戶(hù)外防護用品、室內健身器材、電子玩具和智能電子等4大類(lèi);
公司發(fā)展過(guò)慢,產(chǎn)品毛利逐步下降,員工積極性不高;
費用逐年增高,利潤越來(lái)越薄;
部門(mén)之間的溝通協(xié)調困難,老板感到身心疲憊;
四點(diǎn)金阿米巴項目 | |||||||||||||
阿米巴經(jīng)營(yíng)系統 | 系統升級 | ||||||||||||
經(jīng)營(yíng)計劃 | 經(jīng)管部構建 | 內部交易定價(jià) | 經(jīng)營(yíng)會(huì )計 | 經(jīng)營(yíng)分析與改善 | 薪酬績(jì)效與激勵 | 哲學(xué)文化 | 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標準 | 品相分析 | 供應鏈優(yōu)化 | 物流優(yōu)化 | 倉儲管理升級 | 信息軟件導入 |
序號 | 項目?jì)热? | 輔導內容描述 | 形成結果 | 責任部門(mén)/人 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 備注 |
1 | 阿米巴經(jīng)營(yíng)系統構建 | 阿米巴項目啟動(dòng)與系統內訓 | <阿米巴系統培訓與項目啟動(dòng)> | 經(jīng)管部/顧問(wèn)組 | ? | ||||||
2 | 構建阿米巴組織架構 | <阿米巴組織架構1.0和2.0> | 經(jīng)管部 | ? | |||||||
3 | 構建阿米巴經(jīng)管部和巴長(cháng)名單 | <經(jīng)管部人員名單、職能職責> | 經(jīng)管部 | ? | ? | ? | |||||
4 | 年度經(jīng)營(yíng)計劃系統培訓輔導 | <上半年總結與下半年經(jīng)營(yíng)計劃> | 顧問(wèn)組 | ? | ? | ||||||
5 | 構建內部交易規則與定價(jià)系統 | <內部交易規則與定價(jià)參數> | 經(jīng)管部 | ? | ? | ? | |||||
6 | 構建阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計系統 | <2、3級經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表> | 財務(wù)部 | ? | ? | ||||||
7 | 費用分攤原則與相關(guān)流程 | <費用分攤規范> | 財務(wù)部 | ? | |||||||
8 | 交易理賠與服務(wù)承諾機制 | <交易理賠與服務(wù)承諾制度> | 經(jīng)管部 | ? | |||||||
9 | 構建阿米巴量化分權系統 | <量化分權制度> | 經(jīng)管部 | ? | ? | ||||||
10 | TCD改善提案機制構建 | <TCD改善制度> | 經(jīng)管部/各巴 | ? | ? | ||||||
11 | 構建阿米巴薪酬與分紅激勵機制 | <阿米巴薪酬、分紅制度> | 經(jīng)管部 | ? | ? | ||||||
12 | 建立并實(shí)施阿米巴績(jì)效評價(jià)系統 | <阿米巴業(yè)績(jì)評價(jià)> | 經(jīng)管部 | ? | ? | ? | |||||
13 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)差異分析與改善 | <業(yè)績(jì)差異分析與改善> | 經(jīng)管部/各巴 | ? | ? | ? | ? | 持續 | |||
14 | 梳理企業(yè)核心流程制度并實(shí)施 | <核心流程制度> | 經(jīng)管部/各巴 | ? | ? | ||||||
15 | 人才匹配、崗位勝任、培養規劃 | <人才儲備、培養規劃> | 人資部/經(jīng)管部 | ||||||||
16 | 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導入、企業(yè)文化梳理 | <企業(yè)文化、哲學(xué)活動(dòng)> | 經(jīng)管部 | ? | ? | ? | |||||
17 | 遠程輔導 | 顧問(wèn)老師答疑解惑 | ? | ? | ? | ? | ? | ? | 持續 |
周期 | 2020.6月~9月 |
導入內容 |
阿米巴經(jīng)營(yíng)系統 1.組織系統 2.經(jīng)營(yíng)計劃 3.經(jīng)管部構建 4.內部交易 5.定價(jià) 6.經(jīng)營(yíng)會(huì )計 7.經(jīng)營(yíng)分析與改善 8.薪酬績(jì)效與激勵 |
數據變化 | 人均勞動(dòng)力由3.7萬(wàn)/月提升到4.9萬(wàn)/月,提升了32% |
周期 | 2019.11月~2020.1月 |
導入內容 |
系統升級 1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)標準 2.品相分析 3.供應鏈優(yōu)化 4.物流優(yōu)化 5.倉儲管理升級 6.信息軟件導入 |
數據變化 |
經(jīng)營(yíng)利潤由362萬(wàn)(上半年)提升到538萬(wàn)(下半年)提升了48% 銷(xiāo)售收入由上半年的2867萬(wàn)提升到下半年的4685萬(wàn)元,提升63% |
項目落地順利,給到我們導入的經(jīng)營(yíng)意識是非常寶貴的,幫助我們搭建了整體統一的協(xié)作、管理方法,給我們非常大的幫助。
團隊合照
阿米巴培訓
生產(chǎn)系統輔導
內部交易輔導
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