—— 以提高企業(yè)績(jì)效、運營(yíng)效率為價(jià)值導向
√崗位權責不清、員工流失率高
√經(jīng)營(yíng)數據粗糙做好做差都一樣
√經(jīng)營(yíng)沒(méi)有利潤
√交待的事執行不下去
√企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理團隊都身心疲憊
梳理正確的經(jīng)營(yíng)思維
以客戶(hù)（用戶(hù)）結果為中心
加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據化
團隊成員貢獻一目了然
持續降低成本，提升利潤率
打破個(gè)人、部門(mén)墻
實(shí)現公司、團隊和個(gè)人共贏(yíng)
阿米巴持續盈利系統
落地咨詢(xún)領(lǐng)導者
中山大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)
國家注冊審核員
《真相》書(shū)聯(lián)合發(fā)起人
阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓師
經(jīng)營(yíng)管理系統設計與重構師
多家集團公司常年顧問(wèn)
12年管理咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗
企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)系統一二三階段，包含企業(yè)文化、企業(yè)戰略、目標和績(jì)效系統、組織建設、內部培育系統打造、核心運營(yíng)流程優(yōu)化等。
主導過(guò)多家知名企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統變革，獲得多種榮譽(yù)（導師、管理、領(lǐng)導力、創(chuàng )新獎）。
2011年起至今，專(zhuān)注傳承和發(fā)揚王陽(yáng)明心學(xué)、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)，為中國企業(yè)成為物質(zhì)和精神雙幸福企業(yè)賦能創(chuàng )造價(jià)值。
1企業(yè)存在的目的和使命
2怎樣成為一家幸福型企業(yè)？
3正確認知阿米巴經(jīng)營(yíng)
4阿米巴在國內實(shí)體與服務(wù)業(yè)成功實(shí)踐
5阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)（企業(yè)文化理念）
1數字化時(shí)代組織如何裂變做強做大
2透過(guò)構建經(jīng)營(yíng)數據看清人員的問(wèn)題與貢獻
3構建責權利對等，由一線(xiàn)的人員展開(kāi)經(jīng)營(yíng)
4內部市場(chǎng)化，市場(chǎng)的外部化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人人肩上挑
5構建循環(huán)的改善，自主持續的提升。公司經(jīng)營(yíng)
6構建物質(zhì)和精神雙幸福的激勵機制，共創(chuàng )共生共享
董事長(cháng)、股東、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、部門(mén)負責人、儲備干部等。
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