12年⁺行業(yè)經(jīng)驗專(zhuān)注可持續盈利經(jīng)營(yíng)系統落地咨詢(xún)

—— 以提高企業(yè)績(jì)效、運營(yíng)效率為價(jià)值導向

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咨詢(xún)項目

企業(yè)經(jīng)營(yíng)托管

Corporate management

企業(yè)經(jīng)營(yíng)托管

經(jīng)營(yíng)托管咨詢(xún)=導師率先垂范+持續盈利結果

將企業(yè)全部或部分經(jīng)營(yíng)管理委托第三方管理，具體是指企業(yè)所有者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權由具有較強經(jīng)營(yíng)管理能力，并能夠承擔相應經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的法人或自然人去有償經(jīng)營(yíng)，以明晰企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者責權利關(guān)系的一種經(jīng)營(yíng)方法。

Ⅰ. 收益

income

one

部門(mén)權責利對等
two

利潤逐步提升
three

全員積極性經(jīng)營(yíng)意識提升
foure

核心團隊人才培養
Five

企業(yè)文化良性發(fā)展

Ⅱ
特點(diǎn)
造文化，增利潤，幸福企業(yè)
Ⅲ
造文化
挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，形成可復制并全員達成共識的企業(yè)文化
Ⅳ
增利潤
全員參與經(jīng)營(yíng)，利潤最大化
Ⅴ
幸福企業(yè)
讓每家努力奮斗的企業(yè)，成為物質(zhì)和精神雙幸福的企業(yè)

Ⅵ. 對象

target

壹

有多家公司無(wú)法分身兼顧的
貳

創(chuàng )業(yè)期和成長(cháng)期的企業(yè)
叁

規劃上市的企業(yè)
肆

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的企業(yè)
伍

遇瓶頸發(fā)展一直停滯不前的企業(yè)

Ⅶ. 流程

Process

Consulting project case

咨詢(xún)項目案例及經(jīng)營(yíng)數據

制造業(yè)項目
服務(wù)業(yè)項目
更多案例 +

佛山維珍音響有限公司

受行業(yè)內大環(huán)境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動(dòng)大，造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩定；原材料上漲、費用逐步增高，利潤越來(lái)越薄，部門(mén)之間的溝通協(xié)調困難，老板和管理層感到身心疲憊。
詳情 +

阿米巴項目導入后的成果

23
%

企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤
提升23%

29.2
%

人均勞動(dòng)生產(chǎn)力
提升29.2%

6.5
%

邊際利潤率
增加6.5%

7.2
%

產(chǎn)品合格率
提升7.2%

經(jīng)營(yíng)目標發(fā)布

阿米巴培訓

生產(chǎn)系統輔導

內部交易輔導
廣州四點(diǎn)金貿易有限公司

公司發(fā)展過(guò)慢，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高；費用逐年增高，利潤越來(lái)越薄；部門(mén)之間的溝通協(xié)調困難，老板感到身心疲憊。
詳情 +

阿米巴項目導入后的成果

48
%

企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤
提升48%

63
%

下半年銷(xiāo)售額
提升63%

32
%

人均勞動(dòng)力
提升32%

團隊合照

阿米巴培訓

生產(chǎn)系統輔導

內部交易輔導

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