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管理效能訓練營(yíng)
Management Effectiveness Bootcamp
管理效能訓練營(yíng)
Ⅰ. 企業(yè)的困惑
1、中小企業(yè)管理成本高，管理效率底下；
2、經(jīng)常性出現訂單延期，產(chǎn)品品質(zhì)異常重復發(fā)生，客戶(hù)經(jīng)常性投訴；
3、企業(yè)內部運營(yíng)管理崗位與職責不清權責界限不明，管理部門(mén)經(jīng)常存在推諉扯皮現象；
4、人員流動(dòng)性很大，經(jīng)驗得不到傳承；
5、企業(yè)氛圍差、優(yōu)秀的員工都給“管”怕了“管”跑了；
6、企業(yè)缺乏學(xué)習的環(huán)境與氛圍，優(yōu)秀的人留不住或引不進(jìn)來(lái)；
Ⅱ. 管理層的困惑
1、管理者多數從基層提拔起來(lái)未經(jīng)過(guò)系統性培訓，缺乏現代管理理念、素養、技能、方法，在當今快速發(fā)展的時(shí)代難以跟上現代企業(yè)發(fā)展要求；
2、管理者多數屬于技術(shù)經(jīng)驗型，個(gè)人英雄主義，多數時(shí)間處于現場(chǎng)救火狀態(tài)，缺乏對團隊的統領(lǐng)于培育能力；
3、管理者缺乏組織管理能力，指令難以落實(shí)執行；
4、管理者沒(méi)思路、沒(méi)方向、導致沒(méi)動(dòng)力、沒(méi)激情和缺乏學(xué)習的熱情，久而久之與外界嚴重脫鉤；
5、管理者有學(xué)習的欲望，但在企業(yè)沒(méi)有學(xué)習的機會(huì )與氛圍，多數時(shí)候在一線(xiàn)工作。
Ⅲ. 特訓營(yíng)特色
01
理論+實(shí)踐專(zhuān)業(yè)全面的內容架構
02
以解決學(xué)員問(wèn)題為導向
03
班級化運營(yíng)，保證培訓前、中、后的效果
04
大量豐富案例、操作工具、沙盤(pán)演練和現場(chǎng)體驗
Ⅳ. 特訓營(yíng)收益：
one
團隊執行力80%以上；
two
團隊凝聚力提升；
three
企業(yè)精細化、標準化應用最少3項以上；
four
現場(chǎng)干部及骨干人員管理意識強化和技能顯著(zhù)提升；
※ 以上訓練營(yíng)內容根據企業(yè)管理基礎、面臨的瓶頸和發(fā)展的需要訂制，最終以雙方確認課題為準，鍵鋒管理咨詢(xún)擁有最終解釋權。
特訓目的：
訓練營(yíng)課題：
-
01
招用育留實(shí)戰技能
-
02
生產(chǎn)管控PMC實(shí)戰技能
-
03
質(zhì)量管理實(shí)戰技能
-
04
6S管理實(shí)戰
-
05
目標管理MBO
-
06
績(jì)效考核
第一階段課題：管理基本職能、管理的原則
第二階段課題：質(zhì)量管理實(shí)戰技能、6S管理實(shí)戰技能
第三階段課題：管理人員的基本素養
第四階段課題：生產(chǎn)管控（PMC）實(shí)戰技能
第五階段課題：?jiǎn)T工“招用育留”實(shí)戰技能
第六階段課題：高效溝通、打造高效執行力團隊
第七階段課題：目標管理（MBO）、績(jì)效考核
第八階段課題：?jiǎn)T工激勵
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-
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-
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